![ledelse](https://usercontent.one/wp/www.ledelsessystemet.dk/wp-content/uploads/2019/08/DSC_0213.jpg)
Igennem efterhånden mange år med ledelse og styring i mange forskellige virksomheder, af forskellig størrelse og karakter, er det blevet tydeligt for mig, hvor svært…
![mønstre](https://usercontent.one/wp/www.ledelsessystemet.dk/wp-content/uploads/2019/05/nyhedjuni2.jpg)
Mønstre i organisationer? Hvis nogen mener at se mønstre i en organisation, vil det være et udtryk for, hvorledes vedkommende har lært at give form…
![afvigelser](https://usercontent.one/wp/www.ledelsessystemet.dk/wp-content/uploads/2019/03/afvigelser.jpg)
Afvigelser er helt nødvendige for at lære. En organisation eller et system, der over en kam vil forebygge eller forhindre afvigelser, vil ødelægge sit livsgrundlag…
![ledelsespraksis](https://usercontent.one/wp/www.ledelsessystemet.dk/wp-content/uploads/2019/02/ledelsespraksis.jpg)
Et ledelsessystem udtrykker praksis og IKKE papir/procedurer/håndbøger. En organisations “ledelsessystem” er den ledelsespraksis, der udvises i såvel ledelse som styring. At understøtte praksis Når der…
![risikobaseret tankegang](https://usercontent.one/wp/www.ledelsessystemet.dk/wp-content/uploads/2019/02/risikobaseret-tankegang.jpg)
Med de nye revisioner af standarderne for Ledelsessystemer ISO9001 og 14001, er der kommet mere opmærksomhed på virksomhedens eller organisationens “risici”. Det beskrives som: At…